陈万思
- 作品数：101 被引量：682H指数：16
- 供职机构：华东理工大学更多>>
- 发文基金：国家社会科学基金教育部人文社会科学研究基金国家自然科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学社会学政治法律更多>>
- 有机会,岗位才有魅力——看Z公司的储备人员制度被引量：1
- 2002年
- 陈万思
- 关键词：人力资源管理岗位培训
- 核心员工的留用之道被引量：5
- 2006年
- 每到三四月份,许多公司的人力资源经理就要应对大规模的人员流动。虽然说“铁打的营盘流水的兵”,但员工跳槽,特别是核心员工的流失对企业来说是一笔很大的损失。于是,HR经理们渴望了解:怎样减少核心员工的流失?如何制定核心员工的薪酬策略?有没有留住核心员工的长久之计?
- 刘磊陈万思薛昌泽
- 关键词：核心员工人力资源经理员工跳槽HR经理薪酬策略
- 中国科技管理研究的贡献、演进与展望——《科学学与科学技术管理》创刊40年文献计量与知识图谱分析被引量：4
- 2020年
- 研究以可视化统计分析为依托,对《科学学与科学技术管理》创刊40年来发表的研究性论文进行系统性量化分析。通过关键词突现分析、共现分析、聚类分析、战略图谱等技术方法,对发文机构、代表性作者、关键领域与研究热点等方面进行量化分析与可视化呈现,全景展现了与我国科技发展阶段相对应的发展的时代特征、总体规律与突出贡献。
- 王璐瑶曲冠楠李楠陈万思陈劲孙兰夏孝瑾冯超薛瑞楠
- 关键词：科技管理知识图谱
- 纵向式职业生涯发展与发展性胜任力——基于企业人力资源管理人员的实证研究被引量：43
- 2005年
- 麦克利兰提出了“胜任力”的概念,斯宾塞等人将胜任力划分为基准性胜任力与鉴别性胜任力。本文在此基础上,提出新概念—发展性胜任力,并以企业人力资源管理人员为例,通过电话访谈和问卷调查的方式,揭示了决定其纵向式职业生涯发展的发展性胜任力。
- 陈万思
- 关键词：职业生涯发展
- 新中国70年技术创新研究知识图谱分析与展望被引量：18
- 2019年
- 借助可视化技术,首次系统和定量地讨论新中国70年来技术创新研究演进和发展趋势。基于CNKI数据库中中国家自然科学基金委员会认定的30种管理学重要期刊上该主题的年度发文量和高频关键词演变特征,将该领域研究划分为四阶段:实践探索阶段(1980-1998)、快速发展阶段(1999-2005)、理论原创阶段(2006-2011)和新时代高质量发展阶段(2012-2018)。通过关键词突现分析、共现分析、聚类分析等定量地呈现了技术创新研究的年度演进、期刊分布、主要学者及其合作网络特征,以及各个阶段的研究重点。最后基于关键词战略矩阵图讨论了新时代技术创新研究态势和未来的研究重点。
- 尹西明李楠陈万思陈劲
- 关键词：技术创新知识图谱可视化分析创新型国家
- 家长式领导、心理授权和组织公民行为关系实证研究被引量：2
- 2011年
- 家长式领导产生于华人文化背景下,并带有一定的文化异质性。越来越多的证据表明,家长式领导能很好地解释华人组织的效能。在中国文化背景下,家长式领导、组织公民行为和心理授权三者之间显著相关,且员工的心理授权感知在家长式领导对员工的组织公民行为影响中存在中介作用。
- 李财德姚圣娟陈万思
- 关键词：家长式领导心理授权组织公民行为
- 基于行动学习解决企业人才流失问题被引量：6
- 2011年
- 本文基于行动学习的理论框架,以某公司为例,探讨运用行动学习方法解决企业人才流失问题的具体方法和操作流程,提升企业人力资源开发与管理成效。
- 陈万思郝聚民潘奇琦
- 以行动学习推进专业学位创新创业教育:以华东理工大学商学院为例被引量：2
- 2017年
- 近年来,创新与创业成了全社会的热点。如何在高等教育中有效推进创新创业教育,成为当前国内高等教育面临的重要难题。华东理工大学商学院专业学位中心在MBA等专业学位创新创业教育中实施了行动学习方法,本文结合其实施过程,介绍了独具特色的"三位一体"教学培养模式及其成效,探讨了在专业学位中推行创新创业教育的新理念和具体实现方式。
- 陈万思汪金爱邹怡
- 关键词：专业学位教育创新创业教育
- 共话数字化与管理被引量：1
- 2023年
- 五位中国管理领域资深研究者,以数字化线上会议为交流载体,围绕“数字化与管理”这一主题展开讨论,分享前沿观点,以期对管理研究贡献知识增量,对管理实践输出行动启示。--编者如何理解数字化陈春花:当前,围绕企业数字化转型的讨论非常广泛和深入,如何理解与认识数字化的概念?毛基业:不同人关于“数字化转型”“数字经济”等有不同的定义,理解和认识数字化的核心在于选择什么样的视角,并找到全覆盖且互斥的若干维度解释。
- 陈春花陈劲魏江毛基业陈万思
- 关键词：数字化数字经济
- 企业中层管理职位的内部竞聘运作——以南方集团公司内部竞聘人力资源部经理为例被引量：1
- 2003年
- 2002年1月7日,南方集团公司总经理林方南收到人力资源部经理左茗芳送来的辞职报告,他再三挽留,无奈她已经打定主意离开公司,另谋高就。虽然因为填补某些重要职位的空缺要花去很长时间,公司规定中层以上管理人员如果辞职,必须在正式离职前3个月提出申请,但是在短短的3个月时间内,要找到一位适合企业的部门经理,并非易事。沉思了一会儿,林方南拿起电话,接通总经理办公室的电话……
- 陈万思
- 关键词：人力资源部经理
